La certification délivrée par le Responsible Jewellery Council trouve un écho croissant auprès de marques horlogères sous l'impulsion du groupe Richemont en particulier.
WORLDTEMPUS – 28 novembre 2011
Louis Nardin
Le développement durable et ses enjeux chatouillent toujours plus les consciences des marques. Selon des sources internes, pour les groupes de luxe, et ceux versés dans l'horlogerie particulièrement, il est même devenu une priorité. Garantir, par exemple, l'origine propre de son or d'un point de vue social, environnemental et économique prend ainsi toujours plus d'ampleur. Car outre le devoir d'incarner l'exemplarité, les marques redoutent également le jugement d'un public toujours plus renseigné et attentif à ces questions, question d'image et de notoriété donc. Des raisons ainsi suffisantes pour adhérer, par exemple, au Responsible Jewellery Council – RJC -, une organisation non gouvernementale puissante, structurée et particulièrement active. Les marques du groupe Richemont y ont adhéré suite à une décision stratégique prise en 2007 et en mise en application dès fin 2009. Le processus de certification durant généralement deux ans, elles ont été nombreuses à communiquer leur récente intégration au RJC ces derniers mois.
Montrer l'exemple
«Une marque de luxe est tenue de montrer l'exemple, dit Charles Chaussepied, Directeur conseil chez Piaget et Président du standards committee du RJC. Ce qui implique de respecter un code éthique dans toutes les étapes liées à la création d'une montre ou d'un bijou. La clientèle est aussi toujours plus attentive à ces questions et demande de plus en plus souvent des garanties. Le message d'un film comme «Blood diamonds» reste vif dans les mémoires.»
Cotés en bourse, les groupes de luxe sont pour ainsi dire tenus d'inclure des critères de développement durable dans leurs principes de gouvernance, ceci, aussi, pour que les titres s'échangent le plus aisément possibles sur les marchés financiers. Pourtant aucun cadre propre au monde du luxe n'existait, rien qui ne couvre de la production à la vente du produit fini. Pour les diamants, le Processus de Kimberley offre une garantie, mais uniquement pour les diamants bruts.
En s'impliquant dès le début dans le développement du RJC, fondé en 2005 par 14 délégués des industries du diamant et de l'or, le groupe Richemont a voulu participer à un organe global, et y bénéficier d'un rôle prépondérant. Bernard Fornas, CEO de Cartier, et Philippe-Leopold Metzger, CEO de Piaget siègent d'ailleurs au Conseil des directeurs, l'assemblée décisionnaire.
Reconnaissance onusienne
Le RJC a travaillé à établir une série de critères validés par l'Organisation des nations unies et publiés en 2009. Pour les faire appliquer, son bureau recourt à des cabinets d'audits tels KPGM ou Ernst & Young chargés de visiter les entreprises et de rendre des rapports. «Une fois membres, une société a deux ans pour se mettre aux normes, explique Fiona Solomon, Directrice de l'élaboration des standards du RJC. L'entreprise sera certifiée après validation. Puis des contrôles réguliers seront effectués. Si des manquements sont constatés, l'entreprise disposera de quelques mois se remettre aux normes. S'ils devaient perdurer, sa certification lui sera retirée.»
«La création du RJC et son mode de fonctionnement constituent une étape indispensable dans le développement d'outils de contrôle», confirme Mireille Baptist, Consultante spécialisée pour l'industrie joaillière. «Son mode de fonctionnement basé sur l'implication d'inspecteurs indépendants et externes aux entreprises constitue aujourd'hui la meilleure solution.»
La quantité de matières précieuses consommées annuellement par l'industrie horlogère suisse n'est pas tracée spécifiquement par des statistiques officielles. Concernant l'or, l'échelle de mesure est calibrée en dizaines de tonnes avec un montant estimé à environ 70 tonnes pour l'ensemble des marques selon des professionnels. Quant aux diamants et autres pierres de couleurs, aucune estimation n'a pu être fournie.
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