Revolution #5 - Septembre 2009
Michel Jeannot
Vous avez inauguré votre manufacture au plus mauvais moment, en pleine crise?
Il n'y a pas de mauvais moment pour aller de l'avant. Nous croyons à une reprise et nous avons un remarquable outil pour en bénéficier pleinement le moment venu. De plus, tout a été autofinancé. A savoir 21 millions de francs suisses pour le bâtiment et 15 millions pour les machines.
Que sera le nouveau mouvement chronographe Unico actuellement en phase de tests ?
Il s'agit d'un mouvement chronographe intégré doté d'un porte échappement démontable, d'un ensemble roue, ancre et spiral en silicium, d'un balancier à géométrie variable et d'un embrayage double horizontal. Mais je ne veux pas tout vous dévoiler !
Combien de temps vous a-t-il fallu pour le développer et le mettre au point ?
Dans la perspective d'une présentation de produits dotés du mouvement Unico à Baselworld 2010, ça fera 27 mois. Ce qui n'est pas très long pour un développement de cette teneur.
Quel intérêt pour Hublot de posséder son propre mouvement ?
Ce développement nous offre en premier lieu une autonomie de création que vous n'avez pas lorsque vous vous servez dans des références existantes. C'est donc un atout créatif important et, dans le même temps, cela vous garantit d'une discrétion bienvenue sur les développements en cours. Ensuite, le fait de disposer de votre propre mouvement vous sort de la dépendance en regard de votre fournisseur. Enfin, cela vous donne une flexibilité importante sur la marche de vos affaires.
Et y a-t-il des inconvénients ?
Oui de devoir en parler (rires). Donc ne dites surtout pas que nous développons notre propre mouvement chronographe !
Et pourquoi donc ?
Cela pourrait faire comprendre à votre clientèle que vous ne disposez pas pour l'heure de mouvements exclusifs… Le problème est évidemment là, et toutes les sociétés qui ont pris la même voie que nous se heurtent à cette même difficulté. Soyons francs : tout consommateur non spécialiste qui achète une Cartier, une Omega, une Breitling, une Blancpain ou une Audemars-Piguet est persuadé que le mouvement mécanique qui la fait battre est un mouvement Cartier, Omega, Breitling, Blancpain ou Audemars-Piguet. Or les amateurs avertis savent évidemment que ce n'est pas toujours le cas. Ce qui nécessite du doigté dans la communication.
Comment résoudre cette difficulté ?
En étant transparent et en expliquant que le mouvement maison vient compléter une offre existante de qualité. Que le produit équipé d'un mouvement Unico sera un peu plus exclusif, un peu plus onéreux – peut-être de quelque 20 %, mais que la collection courante ne perd rien de son attractivité. Car nous allons évidemment continuer à nous approvisionner en mouvements à l'extérieur.
La rumeur vous attribue régulièrement de nouvelles fonctions au sein du pôle horloger de LVMH. Qu'en est-il ?
Je le dis le plus clairement du monde : je ne ferai jamais autre chose que du Hublot. Parce que ça ne m'intéresse plus d'être un grand superviseur, parce que je suis un faiseur. De plus, je suis trop identifié et trop impliqué avec Hublot pour avoir l'esprit libre et objectif pour un autre mandat.
La crise, comment Hublot la surmonte-t-elle ?
L'horlogerie est à l'image du Tour de France : lorsqu'on est en plaine et qu'on a le vent arrière, tout le monde suit. En revanche, dès les premières pentes, les pointures font la différence. La règle est simple : les forts se renforcent dans les crises, les faibles s'affaiblissent.
Donc pour Hublot…
Nous avons réalisé 220 millions de francs de chiffre d'affaires en 2008 et nous imaginons une baisse de quelque 20 % cette année. Mais il faut se battre : c'est pour cette raison notamment que je me rends tous les mois en Chine pour participer à des dîners de collectionneurs ; nous y avons ouvert de nouveaux points de vente. Idem pour les boutiques Hublot toujours plus nombreuses : nous devrions en avoir une vingtaine dans le monde d'ici la fin de l'année.
