GMT "Printemps-été 2009 - n°19"
Brice Lechevalier
Bernard Fornas, CEO Cartier
Le SIHH s'est-il déroulé conformément à vos attentes?
Vous savez, un très bon SIHH peut faire une très mauvaise année et inversement. Ce qui m'intéresse avant tout sur ce salon, c'est l'accueil des nouveautés. Dans une maison globalisée comme la nôtre, avec la présence planétaire dont nous bénéficions, la problématique n'est pas la même que lorsque vous travaillez avec des agents. Le principal pour nous consistait à vérifier que nos produits étaient bien acceptés et bien positionnés. Or c'était le cas. Pour parler suisse, j'ai été «déçu en bien».
Cartier a présenté 11 nouveautés en haute horlogerie, plus en haute joaillerie, sans compter de nombreuses déclinaisons de pièces plus accessibles, est-ce que Cartier se cherche?
Notre stratégie est extrêmement claire depuis le début. Cartier est leader mondial dans la montre de joaillerie et de haute joaillerie et, ily a deux ans, j'ai décidé d'accélérer dans la haute horlogerie pour devenir là aussi un des acteurs principaux. Ce n'était pas possible auparavant car nous n'avions pas assez de mouvements. Notre visibilité internationale dépassait de loin notre capacité de production. Nous avons alors mis les moyens pour nous permettre de nous hisser au sommet de la pyramide en matière d'horlogerie masculine. En ce qui concerne le cœur de gamme, n'oubliez pas que nous sommes le deuxième horloger mondial derrière Rolex, notre offre est naturellement proportionnelle à notre taille.
Le rachat de la manufacture Roger Dubuis par le groupe Richemont vous ouvre-t-il de nouveaux horizons?
Nous avons maintenant deux cordes à notre arc pour la haute horlogerie: d'une part les pièces estampillées du Poinçon de Genève qui proviennent effectivement de nos ateliers dans cette nouvelle manufacture, d'autre part les modèles de haute horlogerie créés dans notre site de la Chaux-de-Fonds, qui emploie plus de 1000 personnes et qui est d'ailleurs responsable de 8 des 11 nouveautés que vous évoquiez. Au SIHH l'an passé nous n'avions que 3 modèles de haute horlogerie, nous venons d'en présenter 11 et je vous en promets bien d'autres l'année prochaine. Cartier va devenir un acteur incontournable de la haute horlogerie.
Quelle est pour vous la nouveauté qui représente le mieux l'esprit de Cartier?
Une seule montre ne peut résumer l'esprit Cartier. Si Ballon Bleu a été le plus grand lancement jamais réalisé, notre montre Baignoire est certainement la montre la plus féminine de la planète. Parmi les nouveautés de haute horlogerie, j'aime beaucoup la Tank Américaine Tourbillon ainsi que la Rotonde Chronographe Central qui apporte une innovation complètement inédite. Quant à la haute joaillerie horlogère, ce serait impossible de choisir, c'est comme pour vos enfants: ils sont tous beaux!
Vous débutez en avril un nouvel exercice, quel en est le maître mot?
Continuer. La créativité et le dynamisme de Cartier peuvent s'accompagner de sérénité. Notre maison a été préparée pour le pire quand tout allait bien. Nous sommes numéro 1 en Chine, en Russie, au Moyen-Orient, dans les pays de la CEI. Nos investissements passés et actuels dans ces pays émergents nous permettent de compenser le ralentissement des marchés traditionnels comme les USA ou le Japon. Nous continuons d'ailleurs d'ouvrir des boutiques dans ces nouveaux marchés pour renforcer nos positions. Cette maison est gérée pour l'éternité. Nous ne voulons pas faire des coups pour mieux vendre la marque juste après, ni mettre en avant telle vedette par définition éphémère. Chez nous, la star c'est Cartier. Tout ce que nous faisons est dicté pour que Cartier dure une éternité.
Personne n'avait vu venir l'ampleur de la crise actuelle, comment en voyez-vous l'issue pour l'horlogerie?
Personne ne peut prétendre avoir la réponse, certains parlent de six mois ou d'un an, j'espère qu'ils ont raison! On ne connaît ni la profondeur ni la durée de cette crise. Ce qui est important pour nous est de faire mieux que les autres pour continuer à prendre des parts de marché. Nous n'avons jamais cessé d'investir dans le développement commercial et créatif. Nous pouvons compter aujourd'hui sur plus de 300 boutiques Cartier, et notre département créatif compte une trentaine de personnes issues de onze pays et s'agrandit encore. Ce nouveau SIHH a prouvé que nous avons vu juste à tous les niveaux. Cette maison a déjà été témoin de plusieurs crises économiques et guerres mondiales, mais elle est plus forte que jamais et notre stratégie garde le même cap.
Cartier fête cette année les 100 ans de sa filiale américaine, quels sont les autres grands rendez-vous?
L'autre grand événement se déroulera à la fin de l'année en Chine où le Palace Museum de la Cité Interdite nous accueille. C'est la première fois que les portes sont ainsi ouvertes à une marque, ce qui nous permet de montrer tout l'héritage, le savoir-faire et la culture de Cartier. L'an passé, Cartier avait également été invitée en Russie par le Musée du Kremlin. Sachant que Cartier a quasiment tout créé en matière de joaillerie et qu'aucun style ne lui est étranger, les musées sont friands d'exposition historique de notre apport dans ce domaine. Nous attendons plusieurs centaines de milliers de visiteurs.
Bernard Fornas, CEO Cartier
