GMT - Automne-hiver 2009Propos recueillis par Brice Lechevalier
Que s'est-il passé chez Audemars Piguet depuis votre nomination il y a un an et votre prise de fonction en début d'année?
Depuis ma nomination, nous avons travaillé dans la continuité du travail qui avait été engagé par mon prédécesseur: les développements, les projets suivent leur cours dans la même optique, celle de créer des produits toujours plus innovants, au design toujours plus attrayant. Nous avons également une équipe de management qui a été renouvelée: Olivier Quillet à la direction Marketing, Wolfgang Sickenberg, à la Direction des Ventes et Saji Jabbour, à la Direction des Finances. A la tête de la nouvelle manufacture des Forges, nous avons accueilli Pascal Narbeburu. Ce nouvel outil dédié à la production est un merveilleux «jouet» qui a été pensé dans les moindres détails, que ce soit au niveau de ses fonctionnalités, de son optimisation des flux, etc. Un énorme travail a été conduit par la Fondation Audemars Piguet sur les aspects écologiques afin que nos collaborateurs travaillent dans les meilleures conditions possibles tout en respectant notre environnement. Notre bâtiment a reçu la certification Minergie- Eco®,puisque ce dernier répond aussi aux exigences d'une construction saine et écologique, et nous en sommes très fiers.
Comment se déroulent les débuts de la nouvelle manufacture, la crise a-t-elle un impact sur son fonctionnement (forcément différent des plans initiaux)?
La crise n'a pas d'impact en tant que tel sur le bon fonctionnement de notre nouvelle Manufacture. Par contre, nous avons en effet dû nous adapter, notamment adapter la charge de travail de nos ateliers, instaurer la flexibilisation du temps de travail ou encore former notre personnel en cette période de ralentissement économique.
Vous avez renoncé à sponsoriser Alinghi et avez organisé un événement au Bolchoï, doit-on y voir un changement de cap sur la philosophie de la marque et ses produits?
L'aventure avec Alinghi a été merveilleuse, mais aujourd'hui nous souhaitons en effet donner une nouvelle orientation à notre sponsoring. La culture est une piste que nous explorons. Le Bolchoï est un premier pas dans cette direction.
Quelles opportunités pour Audemars Piguet voyez-vous dans la crise?
L'opportunité de consolider nos acquis, de maintenir le travail sur nos développements, de renforcer nos efforts en direction de nos clients finaux…
Ne pensez-vous pas que la course aux grandes complications va s'essouffler et que les amateurs d'horlogerie vont se replier sur des fonctions utiles et plus sobres?
Les amateurs d'horlogerie d'après moi resteront attachés aux pièces compliquées. Ce sont des passionnés, des collectionneurs en quête d'innovations techniques et de produits exclusifs.
Sur quels marchés allez-vous concentrer vos efforts ces prochaines années, pourquoi?
La Chine, l'Inde, les pays de l'Est, la Russie sont des marchés pour lesquels nous pensons qu'il existe un réel potentiel. Nous devons donc intensifier notre présence dans ces pays. Mais de manière générale nous devons maintenir nos efforts partout, en Europe, aux Etats-Unis, en Asie, c'est un travail de tous les jours et à tous les niveaux.
A quoi doivent s'attendre les amateurs de la marque au prochain SIHH?
A de très belles choses, bien sur! Nous avons essayé d'avoir une ligne de produits équilibrée et cohérente. Avec Royal Oak Offshore, nous présenterons un produit très pointu, très puissant, en relation avec notre passion pour la Formule 1. Pour nos montres classiques, Jules Audemars et Royal Oak, nous dévoilerons deux nouvelles versions de notre équation du temps - sans oublier la collection Millenary qui proposera des projets très attractifs. Pour notre ligne dame, nous présenterons des nouvelles déclinaisons de Royal Oak, et Royal Oak Offshore. Quant à nos bijoux, nous introduirons une ligne très féminine dans la gamme Royal Oak et les bagues Royal Oak Offshore ont été revisitées.
