Parlez-nous de la grande nouvelle de devenir CEO de Bremont.
Bien sûr, j’ai accepté le poste le 2 mai et dès le 31 nous avons déménagé et tout le reste. C’est vraiment arrivé au bon moment, car je cherchais un changement. Il est important de sortir de sa zone de confort et de changer un peu les choses, de redynamiser sa situation. Alors c’est vraiment arrivé au bon moment et l’entreprise est fantastique.
Par où commence-t-on une aventure aussi passionnante ?
Comme vous le savez, je connais très bien ce segment, donc tout était très clair pour moi quant à la façon de passer à l’étape suivante. Les fondamentaux sont tous là, c’est fabuleux et authentique. Quelqu’un m’a dit : « c’est comme un diamant brut » et c’est exactement cela. Maintenant, il faut commencer à polir !
Quels défis voyez-vous ?
L’entreprise s’était développée organiquement autour de Nick et Giles, mais il y avait beaucoup de messages et trop d’éditions limitées et de produits. D’une certaine façon, ils avaient trouvé une recette magique pour le Royaume-Uni, parce que 80% du chiffre d’affaires est réalisé au Royaume-Uni, mais nous aimerions reproduire cela au niveau mondial. Ils avaient eu du succès en saisissant les petites opportunités, mais cela avait conduit à un niveau de complexité qu’il était impossible d’augmenter. Maintenant, nous mettons en place un programme intitulé « Simplifier pour amplifier » et c’est exactement ce que nous faisons. Nous avons supprimé 40% de nos références et nous nous concentrons sur un seul message.
Nous avons une nouvelle campagne baptisée « Take it further » (Aller plus loin), je crois que c’est une belle campagne de communication qui véhicule le message : si vous avez un rêve, poursuivez-le. Vous pouvez le réaliser. Il faut juste que vous ayez un état d’esprit particulier afin de ne jamais renoncer, de croire en vous-même, d’affronter vos peurs, de gérer les risques, etc. et c’est exactement ce que les aventuriers et les explorateurs font pour réussir.
Qu’êtes-vous en train de préparer en termes de nouveaux lancements ?
Le monde de l’aventure et de l’exploration rend la segmentation vraiment facile car nous avons la mer, la terre et l’air. La mer est représentée par la collection Supermarine, qui a été la première à bénéficier d’un rafraîchissement, mais c’était déjà en cours lorsque je suis arrivé, alors il y a d’autres choses à venir fin février/début mars, lorsque nous rénoverons toute la collection.
Qu’avez-vous prévu pour Watches and Wonders ?
Le segment terre sera notre grand lancement pour Watches and Wonders avec notre montre de terrain, inspirée par l’armée britannique. C’est une collection très forte et complètement transversale, qui sera dotée d’un boîtier à la forme complètement différente. Ce sera la nouvelle expression de Bremont. L’année suivante, de mi-2024 à mi-2025, nous renouvellerons nos collections de montres de pilotes, avec plus de complications pour créer de la variété.
En termes de fabrication au Royaume-Uni, quels sont vos projets ?
Je viens de finir de recruter mon comité exécutif et j’aimerais beaucoup amener des gens de l’horlogerie. Alors le plan est d’engager des gens qui connaissent les montres, mais qui ont aussi géré des opérations à plus grande échelle, parce que nous voulons aller plus loin. Nous produisons actuellement environ 10'000 montres, mais l’objectif à cinq ans est de passer à 30'000 ou 40'000, et nous en sommes capables. Nous avons l’espace et l’équipement. Maintenant, il s’agit de s’organiser et de normaliser les processus, parce que personne n’appartenait à l’univers horloger, alors ils avaient réinventé la roue en trouvant des moyens insensés de faire les choses qui ne sont pas habituels. Alors maintenant nous pouvons être plus efficaces, en appliquant simplement ce que tous les autres font dans l’industrie horlogère.
Allez-vous continuer toutes les éditions limitées d’escadrons militaires qui étaient si populaires au sein des forces britanniques et au-delà ?
Oui, je crois que c’est la seule marque horlogère qui a développé de tels liens avec l’armée au fil du temps. Nous fournissons plus de 500 escadrons dans le monde. C’est pourquoi, à mes yeux, l’aventure se mêle si bien à tout ce qui touche Bremont, parce que l’aventure est née britannique. Pensez à Cook, Livingstone, Shackleton, par exemple. Alors on peut parler de la britannicité, pas seulement parce que les fondateurs de la marque sont britanniques, mais de façon plus large. Nous avons aussi tous ces liens avec les militaires parce qu’ils portent et utilisent vraiment la montre chaque jour. Nous pouvons faire beaucoup de choses avec eux. Il y a aussi cette folle culture de test avec le siège éjectable Martin Baker, donc tout peut être relié de manière adéquate. C’est passionnant.
