Parti à la « pêche au gros » pour muscler sa marque, Max Busser a ramené dans ses filets Serge Kriknoff, qui assurait jusqu‘ici la production de Chanel Horlogerie et de Bell & Ross (chez G&F Châtelain, La Chaux-de-Fonds, dont il était directeur génral depuis cinq ans). Un « ralliement » qui en dit sur les attentes et les exigences de la jeune génération des managers horlogers, mais aussi sur leur lassitude...
Max Busser (à gauche) et Serge Kriknoff
La biographie de Serge Kriknoff (ci-dessous) parle d‘elle-même : ancien d‘Harry Winston et récent directeur de Châtelain à La Chaux-de-Fonds, il quitte une « usine » de 240 personnes pour rejoindre une équipe de six personnes. Et il passe d‘une production de plusieurs dizaines de milliers de montres par an (pour des marques qui ont le vent en poupe) à une marque tout aussi conquérante, mais qui ne livre guère plus d‘une centaine de pièces par an. A l‘âge de 41 ans, ce ne doit pas être un choix facile, mais le défi était assez excitant pour que Serge Kriknoff tente l‘aventure, aux côtés d‘un Max Busser assez fier de son nouveau « friend », auquel il avait précemment confié les boîtes et les boucles de ses HM 1 et HM 2. La nouvelle paire d‘as de la révolution horlogère en cours ne manque ni d‘idées, ni de suite dans les idées et on peut déduire de ce renfort que non seulement HM 3 (nouveau modèle annoncé pour le mois prochain), mais aussi HM 4 et la suite sont « dans les tuyaux ». Imagine-t-on Cristiano Ronaldo quitter Manchester United pour évoluer à Geugnon ? Ce transfert d‘une grande équipe vers un petit club prouve à quel point les lourdes procédures managériales des grands groupes peuvent s‘avérer décevantes et décourageantes pour la jeune génération des managers horlogers. On voit de plus en plus de jeunes espoirs de la profession rejoindre les hot shops créatives qui inventent l‘avenir, parfois au prix de sacrifices financiers considérables (mais, au moins, ils sont « chez eux ») et de carrières prometteuses avortées. On s‘amuse plus dans les concepts de la nouvelle révolution horlogère que dans les « vieilles » marques, aussi actives soient-elles : ce ne sont plus les gros salaires et les primes de fin d‘année (encore moins les 4 x 4 de fonction) qui motivent les nouveaux décideurs, mais l‘éruptivité d‘une équipe horlogère, la créativité d‘un concept ou la dynamique potentielle de son développement international. La récente exfiltration du maître-horloger Eric Coudray hors de la manufacture Jaeger-LeCoultre (1 000 personnes) et son arrivée chez Cabestan (quatre personnes) confirme cette tendance : si le « père » du Gyrotourbillon et de la nouvelle Atmos éprouve le besoin de « mettre le nez à la fenêtre » et de quitter une maison où il avait accompli la totalité de son parcours professionnel, c‘est qu‘il y a aussi un malaise dans les ateliers de haute horlogerie. Là encore, on pourrait multiplier les exemples... Quand on aime le métier horloger, l‘hyperbureaucratisation des groupes, la rigidité managériale ou la somnolence des technostructures blanchies sous le harnais stérilise aujourd‘hui l‘élan des quadras horlogers. A la place des DRH et des CEO des grandes marques, je me méfierais...
MB&F goes from strength to strength
Serge Kriknoff joins the team
Following the spectacular success of Horological Machine No.1 another period of unprecedented evolution is in the pipeline for MB&F, who began 2008 by announcing the arrival of former managing director of G&F Châtelain and industrial director of Chanel Horlogerie, Serge Kriknoff.
Kriknoff, who joins as a partner in the company, was most recently in charge of the 240 person-strong G&F. Châtelain where he quadrupled revenue in five years. Before that he was production director at Harry Winston timepieces, quality director for Breguet/Lemania and head of R&D for Piaget.
Kriknoff is reunited with MB&F founder Maximilian Büsser, with whom he worked for two years at Harry Winston. We share the same values, said the 41-year-old Kriknoff . I‘m looking forward to another adventure with Max and a fresh challenge, both human and technical.
Through G&F Châtelain, Kriknoff was already established as a friend of MB&F, crafting cases and buckles for HM1 and HM2. Serge has at the same time a strategic and an operational view of things which is hard to find, said Büsser. He is also a very creative technical person. He brings ideas to match our creations and together we will take the company to the next level.
After two years of painstaking preparation, 2007 was the year when MB&F finally gave birth to their first project and the 30th HM1 was delivered just before Christmas. All were mechanically sound and their passionate new owners are fast becoming MB&F‘s best spokesmen.
Meanwhile in November 2007 Horological Machine No.2 was unveiled on a whistle-stop world tour and delivery of the first fifty pieces has already taken place.
The aim is to achieve delivery of 130 Horological Machines in 2008. With the arrival of Serge Kriknoff, new models in the pipeline and the move to more spacious premises in downtown Geneva, the stage is set for 2008 to be the start of the most exciting chapter yet in MB&F‘s extraordinary story. SOURCE : MB&F (cliquez sur la future HM 3 ci-dessous)...
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