Alors que la restructuration de cette acquisition stratégique est toujours en court, Edouard Meylan est nommé CEO de Moser Watch Holding. Au bénéfice d'un master en sciences de l'ingénierie décroché à l'EPFL et d'un MBA de Wharton (UPENN), Edouard Meylan est connu dans le monde horloger à travers son expérience chez Celsius X VI II en qualité de CEO et co-fondateur. Il apporte à la marque son sens du management global, une expertise à 360° allant de la conception produit à la distribution, et un véritable esprit d'entrepreneuriat. Edouard Meylan a officiellement pris ses fonctions le 1er avril 2013, mais il est actif et impliqué dans la société depuis quelques mois déjà.
Edouard Meylan, nouveau CEO de Moser Watch Holding. © H.Moser & Cie
A l'image de Heinrich Moser, qui a transformé la ville de Schaffhouse en une place industrielle dynamique, Edouard Meylan veut cultiver l'ancrage de H. Moser & Cie. dans cette région, dans le respect de la tradition et de l'histoire de la société. « Mon ambition est d'imposer H. Moser & Cie. comme une marque et une manufacture de référence, tout en conservant cette élégance et cette subtilité qui en a fait le succès jusqu'à ce jour. Sur le long terme, mon souhait est de devenir une alternative aux grandes marques horlogères, en apportant une touche d'ingénuité. Aujourd'hui, notre équipe se met en mode start-up avec une approche dynamique et proactive. »
A ses côtés, le nouveau CEO pourra compter sur l'expérience précieuse de Daniel Zimmermann, Executive Sales Director et véritable pilier de la société H. Moser & Cie depuis 2005, et de Yara Ainsworth, qui a rejoint H. Moser & Cie. en tant que Marketing Manager.
Aujourd'hui, H. Moser & Cie. compte 50 collaborateurs, possède 6 calibres manufacturés et maîtrise le processus de conception grâce à un département de R&D, un bureau technique mouvements et boîtes ainsi qu'un atelier d'assemblage intégrés. MELB Holding a vu le double atout de la marque H. Moser & Cie. en tant que belle maison avec des produits de qualité et en tant qu'outil industriel stratégique. Maîtrisant la production de ses organes réglants et de ses spiraux, la manufacture va dans le sens de MELB Holding, qui cherche à tisser des synergies entre ses marques aux niveaux commercial et industriel.
