Evolution de la stratégie mouvements

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La marque emmenée par Jean-Claude Biver entend disposer d'une gamme complète de mouvements d'ici 2015. Elle abandonne également sa Confrérie horlogère.


WORLDTEMPUS – 22 mars 2011

Michel Jeannot


L'extension annoncée récemment par Hublot cache en réalité une modification de la stratégie mouvements de la marque. Devisé par le CEO Jean-Claude Biver à quelque 30 millions de francs, l'investissement nécessaire au doublement des surfaces (6000 m2 supplémentaires) et au renforcement et à la mise en adéquation du parc machines en regard de cette évolution stratégique, révèle en filigrane une nouvelle orientation de la marque. Laquelle entend devenir une manufacture intégrée d'ici 2015 et disposer alors d'une gamme complète de mouvements.

Le développement de son propre mouvement chronographe Unico (avec deux des habiles «vétérans» qui avaient fait naître le mouvement chronographe Valjoux 7750) avait lancé Hublot sur la voie de la manufacture. Comme le rappelle le CEO, l'objectif d'alors était de démontrer la compétence de Hublot de développer son propre mouvement et de renforcer la «substance» des chronographes les plus exclusifs de la marque. «Nous étions partis pour développer un mouvement d'un certain prix qui devait naturellement se positionner bien au-dessus du 7750. Et donc équiper qu'une faible part de nos chronographes». Et Jean-Claude Biver d'insister sur le fait que le développement du mouvement chronographe maison Unico n'avait rien à voir avec d'éventuels problèmes ou risques de livraisons sur le 7750.Hublot_330092_0

Approvisionnement sécurisé


Source d'approvisionnement de Hublot en mouvements chronographes, la manufacture chaux-de-fonnière La Joux-Perret, elle-même fournie en ébauches et/ou en mouvements par Swatch Group et par Sellita, donnait toutes les assurances au dynamique patron. Il est vrai que Jean-Claude Biver a œuvré pour cela en aidant financièrement Sellita et son patron Miguel Garcia lorsque cette société avait lancé la manœuvre pour tenter d'offrir une alternative à Swatch Group dans le domaine des mouvements mécaniques. Une attitude qui offre naturellement aujourd'hui à Hublot quelques garanties de livraisons.

Cela n'a pas empêché Hublot – pour les raisons énoncées plus haut – de développer en parallèle son propre mouvement chronographe Unico. Prévu dans un premier temps pour couvrir une faible part de la production des chronographes de la marque, il est appelé aujourd'hui à jouer un rôle plus en vue. Car c'est bien à une industrialisation de son mouvement maison que Hublot entend s'atteler. D'où la nécessaire extension du site et l'adaptation de son parc de machines. Et en visant pour 2015 une production de quelque 20'000 mouvements Unico, ce dernier permettra d'obtenir un différentiel de prix de l'ordre de 2'000 à 2'500 francs pour une Big Bang Unico en regard d'un chronographe Hublot équipé d'un mouvement Valjoux. Ce différentiel acceptable pour une offre «maison» conduit aujourd'hui Hublot à imaginer équiper entre 60 et 70% de ses chronographes d'un mouvement Unico.

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Mouvements de base et modules

En parallèle, la société nyonnaise développera d'autres mouvements de base. Si elle est d'ores et déjà bien servie en mouvements à complications (dont un mouvement répétition minutes, tourbillon chronographe en carbone présenté cette année à Baselworld et des modules quantième perpétuel, quantième annuel et GMT notamment), Hublot va développer dans les années à venir un mouvement ultra-plat (pour équiper en priorité la ligne Classic Fusion) et un mouvement mécanique à remontage manuel qui devrait proposer 10 jours de réserve de marche. Ce qui permet de dire à Jean-Claude Biver que «Hublot sera une manufacture intégrée à l'horizon 2015 et que la société disposera alors d'une gamme complète de mouvements maison.»

Pour l'heure, Jean-Claude Biver et Matthias Buttet se sont décidés à cesser l'activité de la Confrérie Horlogère Hublot. Les forces vives qui composaient cette équipe sont désormais occupées aux nombreux développements en cours chez Hublot tandis que Matthias Buttet (arrivé chez Hublot par la reprise des effectifs de BNB en faillite) prend la direction de la production. Des modèles «Masterpiece» seront encore présentés une ou deux fois l'an. Ces modèles produits en édition limitée – et produit pour chacun d'eux dans un laps de temps défini – auront la double vocation de démontrer la puissance créatrice de Hublot, puis de disparaître.

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