Des nouvelles du front du Grand Prix

Le 3 novembre, au lendemain de l’examen par le jury des 84 garde-temps nommés, j’ai appelé le président du GPHG, Raymond Loretan. Il ne pouvait bien entendu rien révéler des résultats, mais se réjouissait de cette édition, qui accueille également Wei Koh en tant que nouveau président du jury. « Le travail du jury est devenu un peu plus intense que par le passé. Nous demandons aux membres du jury de mieux se préparer et organisons également quelques réunions préparatoires. Cela permet de s’assurer que tout le monde est au même niveau », explique M. Loretan.

Il est particulièrement curieux de découvrir les résultats dans la catégorie Iconic, qui permet désormais, à partir de cette année, au jury de nommer également des marques ne participant pas à la compétition.

Cette évolution, qui ouvre la catégorie à l’ensemble de l’industrie, est l’un des moyens par lesquels M. Loretan et la petite équipe du GPHG continuent de faire évoluer l’événement et de le faire avancer. « Mais toujours en tant qu’observateur. Je n’ai rien à voir avec le travail du jury et je dois faire preuve d’une extrême diplomatie », précise-t-il.

Le président de la Confédération suisse inaugure l’exposition

Si l’on se replonge dans les premières années du GPHG, au début des années 2000, l’événement faisait alors figure d’affaire provinciale assez confidentielle. Aujourd’hui, son importance en Suisse se mesure notamment au fait que nul autre que le président de la Confédération suisse, Guy Parmelin, a inauguré l’étape de Bangkok de la tournée internationale du GPHG, qui précède la cérémonie principale de remise des prix en novembre.

« Et l’inauguration à Genève, au Musée d’art et d’histoire, a dépassé toutes les attentes. La salle était comble et la sélection a suscité de nombreux commentaires positifs. Ici, à Genève, la reconnaissance des autorités de la Ville et du Canton est également très importante pour la légitimité et la visibilité de l’événement », poursuit M. Loretan.

Depuis qu’il a pris la présidence de l’organisation en 2018, l’universalité, le renforcement des règles et la promotion de l’horlogerie en tant que culture et art constituent ses principaux axes directeurs.

« L’Académie, qui compte 1 000 membres dans le monde entier, était l’une des premières choses que je souhaitais mettre en place. Elle était déjà opérationnelle en 2020 », explique-t-il. « Nous avons des montres en compétition venues du monde entier, mais les montres suisses restent largement dominantes », poursuit-il.

L’anglais devient la lingua franca

Autre manifestation de cette universalité : le passage progressif à l’anglais comme langue commune d’un événement qui était autrefois essentiellement francophone. « Cette édition franchit de nouvelles étapes dans cette direction. Mais nous n’oublions pas que nous sommes toujours à Genève », souligne-t-il.

Pour M. Loretan, les 84 garde-temps offrent une très bonne représentation de l’industrie horlogère actuelle. « C’est un instantané dynamique du monde horloger tel qu’il se présente aujourd’hui : des marques indépendantes, de grandes maisons et des collaborations entre maisons », explique-t-il, ajoutant que, parallèlement à l’évolution du GPHG, ses trois grands principes restent inchangés : universalité, neutralité et solidarité.

« Maintenant, il ne nous reste plus qu’à attendre les résultats de samedi », conclut Raymond Loretan.