1 million de montres par an, des modèles en polycarbonate colorés, un packaging « Lego », Ice-Watch est la marque mode qui monte. Si elle n'est pas sans rappeler « Swatch » à ses débuts, c'est sans doute aussi dû à l'audace de son CEO, Jean-Pierre Lutgen, qui reconnaît que « M. Hayek a montré que tout est possible quand on a l'esprit entrepreneurial.»
WORLDTEMPUS - 1er juillet 2010
Propos recueillis par Mathilde Binetruy
Je venais d'atterrir à Hong Kong et, la news est directement apparue sur mon Blackberry. Beaucoup d'amis m'envoient des messages, comme si j'avais perdu un proche. Mon sentiment est celui d'un profond respect.
Vous êtes à la tête d'Ice-Watch, une marque qui propose des modèles en polycarbonate, abordables et déclinables en autant de couleurs. Diriez-vous que Nicolas G. Hayek a ouvert la voie à des marques comme la vôtre en créant la Swatch?
M. Hayek a surtout montré que tout est possible quand on a l'esprit entrepreneurial. Du polycarbonate, de la couleur et des prix abordables ne suffisent pas, il faut un concept pour marquer sa différence. Il est avant tout pour moi celui qui a donné du signe à la montre. Ca, c'était un vrai concept et, en plus avec le label suisse.
Vous allez, comme lui l'a fait après la création de Swatch, vous tourner vers l'horlogerie haut de gamme en lançant à Bâle 2011 une collection "luxe-accessible" sous le nom Ice-Swiss. La montre populaire, c'est la piste aux étoiles?
Il faut commencer humblement et ensuite tenter de grimper les étapes. Là aussi, Nicolas G. Hayek fut un exemple. Pour ce qui est de notre projet Ice-Swiss, il met plus de temps que prévu à se concrétiser. Nous espérons être prêts pour Bâle 2011.
Complètement, il n'y avait pas de place pour une nouvelle montre en polycarbonate. On a prouvé le contraire. Ce sont les clients qui ont « forcé » le marché. Après, une fois que cela marche, on trouve que vous aviez un chouette concept. Maintenant, tout le monde s'est remis à la couleur et au polycarbonate. Les usines de Shenzhen (ndlr : ville chinoise située en bordure de Hong Kong) tournent à plein régime pour de nombreuses marques de montres en plastique, heureuses de rentrer derrière nous en bijouterie-horlogerie. J'espère que je saurai rester anticonformiste, même quand notre succès sera confirmé.
Vous produisez actuellement plus de 1.000.'000 montres par an, espérez-vous atteindre les 400 millions de Swatch vendues?
J'espère vivre aussi âgé que Monsieur Hayek et toujours avoir ce même optimisme, complété par un grand respect des autres.
Propos recueillis par Mathilde Binetruy
Jean-Pierre Lutgen, CEO d'Ice-Watch
Quel a été votre sentiment en apprenant la disparition de Nicolas G. Hayek?Je venais d'atterrir à Hong Kong et, la news est directement apparue sur mon Blackberry. Beaucoup d'amis m'envoient des messages, comme si j'avais perdu un proche. Mon sentiment est celui d'un profond respect.
Vous êtes à la tête d'Ice-Watch, une marque qui propose des modèles en polycarbonate, abordables et déclinables en autant de couleurs. Diriez-vous que Nicolas G. Hayek a ouvert la voie à des marques comme la vôtre en créant la Swatch?
M. Hayek a surtout montré que tout est possible quand on a l'esprit entrepreneurial. Du polycarbonate, de la couleur et des prix abordables ne suffisent pas, il faut un concept pour marquer sa différence. Il est avant tout pour moi celui qui a donné du signe à la montre. Ca, c'était un vrai concept et, en plus avec le label suisse.
Vous allez, comme lui l'a fait après la création de Swatch, vous tourner vers l'horlogerie haut de gamme en lançant à Bâle 2011 une collection "luxe-accessible" sous le nom Ice-Swiss. La montre populaire, c'est la piste aux étoiles?
Il faut commencer humblement et ensuite tenter de grimper les étapes. Là aussi, Nicolas G. Hayek fut un exemple. Pour ce qui est de notre projet Ice-Swiss, il met plus de temps que prévu à se concrétiser. Nous espérons être prêts pour Bâle 2011.
La collection Classic-Fluo
Lors de l'avènement de la Swatch, Nicolas G. Hayek a essuyé pas mal de quolibets. Avez-vous eu aussi à lutter contre un certain conformisme horloger?Complètement, il n'y avait pas de place pour une nouvelle montre en polycarbonate. On a prouvé le contraire. Ce sont les clients qui ont « forcé » le marché. Après, une fois que cela marche, on trouve que vous aviez un chouette concept. Maintenant, tout le monde s'est remis à la couleur et au polycarbonate. Les usines de Shenzhen (ndlr : ville chinoise située en bordure de Hong Kong) tournent à plein régime pour de nombreuses marques de montres en plastique, heureuses de rentrer derrière nous en bijouterie-horlogerie. J'espère que je saurai rester anticonformiste, même quand notre succès sera confirmé.
Vous produisez actuellement plus de 1.000.'000 montres par an, espérez-vous atteindre les 400 millions de Swatch vendues?
J'espère vivre aussi âgé que Monsieur Hayek et toujours avoir ce même optimisme, complété par un grand respect des autres.
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