La traduction esthétique évolue avec cette seconde génération de boîtier et de cadran
L'architecture générale du mouvement – basé sur l'embiellage pour transférer l'énergie du mouvement vers l'affichage de l'heure – reste inchangée.
Seule la traduction esthétique évolue avec cette seconde génération de boîtier et de cadran, qui sera déclinée en huit versions de quatre-vingt huit exemplaires (on sent le poids du marché asiatique !).
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Techniquement, c'est toujours le même mouvement manuel à 40 h de réserve de marche, mais le cocktail de matériaux évolue : titane, or rose, or blanc, caoutchouc (bracelet interchangeable). Le cadran et la boîte alternent intelligemment les surfaces polis, mates, satinées et brossées. Les proportions de cette HLS ont été revues : la carrure noircie inrayable est plus vigoureuse, avec les inévitables vis en titane à têtes personnalisées.
La lecture de l'heure est plus rigoureuse, avec une esthétique plus rigoureuse, sinon plus radicale : heure sautante par guichet sous disque semi-opaque fixe, appliques posées à la main, renvoi élégamment galbé des minutes rétrogrades, secondes par disque circulaire.
BUSINESS MONTRES & JOAILLERIE
Au poignet, c'est assez fort et sans équivalent. Sous la loupe, c'est assez fou dans la finition de chaque détail et des anglages main.
On sort du style télévision 16/9, au profit d'un carré-coussin restylé du meilleur effet, et sans doute encore plus moderne. Très marquée par les codes techno-industriels, l'ensemble dégage une forte impression de maturité horlogère, intransigeante sur le concept, plus séductrice dans les références au goût contemporain.
On peut regretter le dessin relativement banal de la couronne, trop classique pour un tel boîtier, qui aurait mérité d'être traitée avec le même parti-pris incisif que la boîte.
Finalement, la vraie grande force d'un concept n'est-elle pas d'être incopiable ? Apparemment, sur sa niche extrême, HAUTLENCE n'a pas de suiveurs, ni de pompeurs : bon signe ou mauvais signe ?
Business Montres 30 mars 2007 – Grégory Pons
