|
Quel regard portez-vous sur le chemin parcouru depuis 15 ans par de Grisogono?
En premier lieu, on ne soulignera jamais assez que le succès de de Grisogono est un travail d'équipe. Je n'ai pas fait de Grisogono tout seul. En tant que fondateur, président et créateur, mon rôle est certes d'être sur le devant de la scène, de faire parler de la marque au travers de nos créations et de nos événements; mais je ne suis que le portedrapeau d'une équipe enthousiaste et motivée. Et si de Grisogono peut célébrer son quinzième anniversaire en affichant une excellente progression, cette société est la résultante d'une foule de compétences et d'énergies investies depuis quinze ans par des collaborateurs motivés. Et c'est sans doute là l'une de nos forces: il y a un esprit de groupe chez de Grisogono; et nous devons veiller à le maintenir au gré de la croissance de la société.
En termes de distribution, quelles sont vos priorités?
Avec cinq filiales en France, en Italie, en Grande-Bretagne, aux Etats-Unis et au Japon, quinze boutiques et près de 180 points de vente dans le monde, nous disposons aujourd'hui d'un réseau de distribution extrêmement efficace. Nous ne pouvons pas tout faire en même temps. Notre priorité est de renforcer notre présence dans les marchés où nous sommes déjà bien implantés et qui recèlent encore un important potentiel de croissance. Je pense en particulier aux Etats- Unis, au Japon et au Moyen-Orient, ainsi qu'à certains pays européens. A terme, le réseau devrait encore s'étoffer, mais nous n'irons pas audelà de 30 boutiques et de 300 points de vente dans le monde.
de Grisogono a connu des progressions spectaculaires: le nombre de collaborateurs a pratiquement doublé en trois ans, le chiffre d'affaires également. Comment gère-t-on cette croissance?
La croissance effrénée est le pire ennemi d'une société. Cela exige des adaptations rapides des structures, des investissements importants, des prises de risques constantes. Or, depuis quatre ans, nous avons entrepris un important travail relatif aux structures de la société: nous avons consolidé les bases, développé nos capacités de production par de nouveaux ateliers d'horlogerie et de joaillerie, renforcé le management à la direction générale, à la direction financière et à la direction commerciale, autant d'éléments qui nous permettent aujourd'hui d'affronter l'avenir avec sérénité. Nous avons une organisation prête à répondre à la croissance attendue.
|
Comment définiriez-vous les particularités de de Grisogono? Quelle est la touche de Fawaz Gruosi?
Ma force est d'être anti-commercial! Je fais les choses par passion, je crée par instinct. Si j'avais écouté tous les conseils de ceux qui connaissent la joaillerie et l'horlogerie, la société de Grisogono n'en serait sans doute pas là. Nous ne sommes pas intéressés à refaire ce que d'autres ont déjà très bien fait. La créativité et l'audace sont deux clés pour expliquer le succès de la société. Chez de Grisogono, notre indépendance nous permet de prendre des risques, de chercher à aller là où les autres ne vont pas. Ce qui nous permet de présenter des créations originales qui trouvent leur public.
A quoi attribuez-vous l'impressionnante ascension de de Grisogono?
Le secret est de maintenir la créativité, de maintenir cette rage de bien faire; il faut toujours avoir faim, avoir envie d'aller plus loin. Cette dynamique se retrouve partout chez de Grisogono et elle fait de toute évidence avancer la société. Même si les deux compétences sont indispensables au succès de toute société, nous sommes plus des créatifs que des financiers. Et cela se ressent naturellement dans nos collections. Cela explique peut-être aussi pourquoi de Grisogono est parvenue à se faire une place parmi tous les géants de la branche.
Vos objectifs pour l'avenir?
Une société est vivante lorsqu'elle a de l'ambition, elle est saine lorsqu'elle est dynamique. C'est pourquoi nous croyons fermement que ce quinzième anniversaire n'est qu'une étape vers le renforcement de la marque de Grisogono. Depuis que la société existe, nous avons tous les ans réalisé des progressions de plus de 20%, voire largement plus certaines années. Nous avons réalisé un chiffre d'affaires de 135 millions de francs en 2007; notre objectif est de le doubler d'ici à 2011. Nous avons produit 4000 montres en 2006, nous comptons en vendre 8000 à moyen terme.
|
Tribune des Arts - N° Hors série - Avril 2008
